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數(shù)據(jù)擁有方（評估自身的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：可以評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)）

數(shù)據(jù)解決方案提供方（評估對外提供的產(chǎn)品及服務的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：通過該標準的實施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。（軟件開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務提供商、信息技術(shù)服務提供商等）

07 評估流程如何？周期需要多久？

DCMM評估流程大致分為：受理申請（填寫申請書）→合同受理（簽訂合同）→資料收集解讀→現(xiàn)場評估→撰寫評估報告→DCMM專家委員會審核→公示→頒布證書。

整個流程因為等級申請在時間周期上有所差異，基本上在1~2個月時間，主要依據(jù)DCMM專家委員會審核周期來確定。

具體評估流程圖如下：

DCMM評估流程

（1）評估機構(gòu)提供培訓和咨詢輔導，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估。

（2）向外部評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（3）評估機構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（4）評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復核或評議的，進行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

08 企業(yè)目前制度標準還不夠規(guī)范，如何能夠獲得比較高等級的證書？

與其他的資質(zhì)認證一樣，企業(yè)可以選擇通過貫標咨詢來提升能力，但是由于整個DCMM工作開展時間不久，所以很多咨詢機構(gòu)只是在嘗試性開展業(yè)務，評估能力良莠不齊，需要做好甄別。

通常DCMM貫標流程主要分為三個階段：

Step1：差距分析：貫標啟動，進行差距分析。

Step2：能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估。

Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

DCMM貫標流程

09 在評估的過程中，主要通過哪些方式進行？

（1）審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。